Questions / Réponses

Parce que les remontées mécaniques structurent l’économie, les flux et l’attractivité du territoire. La commune doit pouvoir peser davantage sur les décisions stratégiques.

Non. L’exploitation doit rester assurée par un opérateur professionnel. En revanche, la commune doit être décisionnaire sur les orientations majeures.

Nous parlons d’une évolution du mode de gestion. Dans la situation actuelle, c’est le seul levier permettant de faire évoluer la gouvernance et de retrouver une capacité d’action. L’objectif n’est pas de rompre pour rompre, mais de sortir d’un cadre bloqué afin de permettre des décisions et des investissements nécessaires au territoire.

Non, parce que nous ne partons pas au doigt mouillé. Le coût dépendra de la négociation avec l’exploitant actuel et du cadre juridique à sécuriser, mais notre objectif est une solution maîtrisée et soutenable. Nous pensons qu’une solution est possible, car il existe des équipements à clarifier et à sécuriser, y compris pour des éléments aujourd’hui en dehors du cadre contractuel. Cela crée un intérêt partagé à trouver un accord. Surtout, nous ne voulons pas relancer un schéma classique de délégation : nous visons une organisation qui associe la commune à un exploitant, afin de partager l’effort et repartir sur une base claire pour investir.

Le cadre actuel ne permet plus aucun investissement structurant. Le délégataire et la commune sont bloqués.
Concrètement, cela retarde les modernisations attendues, fragilise la compétitivité du domaine et pèse, à terme, sur l’économie locale et l’emploi.

Oui. Le besoin existe. La question est de choisir une solution réellement utile, soutenable et adaptée au fonctionnement du territoire.

Parce que plusieurs points restent insuffisamment développés : le calendrier, le montage juridique, le coût global, l’efficacité réelle sur tous les flux, l’impact visuel, …

Oui. Nous voulons repartir du besoin et traiter la mobilité comme un ensemble : navettes, hubs d’échanges, stationnement, cheminements, solutions évolutives.
De plus, il faudra voir l’impact de la rénovation de Super Morzine sur les flux et l’expérience des usagers en hiver comme en été .

Non. Nous voulons sortir du laisser-faire automatique et reprendre une maîtrise réelle du développement. Nous nous appuyons sur une étude juridique commandée par notre équipe, qui précise les outils permettant à la commune de décider et sécuriser ses choix.

Parce qu’il s’agit de prioriser et d’encadrer, pas d’arrêter. Nous voulons reprendre la capacité de choisir les projets utiles et soutenables.
L’étude juridique, commandée par notre équipe, a confirmé les outils dont dispose la commune pour décider, encadrer et sécuriser ses choix d’urbanisme.

Nous regarderons l’utilité du projet sur la vie à l’année, la compatibilité avec les ressources et réseaux disponibles, et sa cohérence avec une vision long terme.
Ces critères s’appuient sur une étude juridique que nous avons commandée, confirmant les leviers d’action de la commune.

L’eau est une ressource stratégique. Les décisions d’aménagement doivent être compatibles avec la réalité de la ressource et s’appuyer sur des données objectives.

Non. L’objectif n’est pas de bloquer, mais de choisir. Un développement maîtrisé permet de préserver l’équilibre entre attractivité touristique et qualité de vie à l’année.

Non. Le tourisme est déjà un pilier. Nous voulons le stabiliser, l’adapter et le rendre plus robuste, tout en veillant à ce qu’il serve aussi le bien-vivre à Morzine–Avoriaz, pour les habitants à l’année comme pour l’économie locale.

Fixer un cap et assurer la cohérence d’ensemble, sans se substituer aux professionnels.

Parce que le tourisme repose sur de nombreux acteurs et sur deux stations qui doivent mieux coordonner leurs actions. L’objectif est de mieux aligner Morzine et Avoriaz, de mutualiser quand c’est pertinent, et d’organiser certaines démarches ensemble pour gagner en efficacité et en cohérence, sans complexifier inutilement.

Morzine Avoriaz Développement est une société d’économie mixte (SEM) créée en 2023 et dont l’intérêt a été reconnu dans le rapport de la Cour des Comptes.
Elle doit regrouper entres autres les offices de tourisme et nos équipements sportifs. À ce jour, elle existe mais le projet a été mis en veille. Pour nous, c’est un outil de pilotage qui permettra à nos deux offices de tourisme et à nos parcs des sports de mieux se coordonner, de mutualiser les besoins et d’être plus performants. Morzine Avoriaz Développement doit donc être organisée et comprise collectivement, avec un périmètre clair, au service du village et de ses stations.

Des rôles clairs : les élus arbitrent et assument, les agents mettent en œuvre avec professionnalisme dans un cadre respectueux.

En structurant le village autour de pôles de vie utiles : un pôle sportif, un pôle associatif et culturel, un pôle administratif, et des services mieux organisés.
Cela passe par des rénovations, des réhabilitations et, quand c’est nécessaire, de nouvelles réalisations, pour améliorer le bien-vivre à l’année.
Cette organisation permet aussi de proposer une offre touristique plus complète, mieux répartie dans le village, sans tout concentrer au même endroit.

En agissant sur les freins concrets du quotidien : développer des solutions de logement via la foncière communale et la mobilisation du parc existant, améliorer les mobilités (navettes adaptées aux horaires de travail, liaisons efficaces), faciliter l’accès aux services essentiels et accompagner les employeurs dans l’accueil des saisonniers.
L’objectif est de permettre à ceux qui travaillent ici de pouvoir réellement vivre et se déplacer dans de bonnes conditions.

Pour relier les projets entre eux, hiérarchiser les priorités et planifier les investissements de manière cohérente sur le long terme.

Une foncière communale est une structure de droit privé, créée par la commune, conçue pour investir et gérer plus souplement que la commune en direct.
Elle sert à agir concrètement sur le logement à l’année, les saisonniers et des biens stratégiques.

Préserver, Adapter, Transmettre : protéger l’identité du territoire, préparer son évolution et transmettre un cadre de vie durable.

Parce que la crédibilité repose sur la faisabilité : études solides, calendrier réaliste, financement lisible et décisions assumées.

Si nous sommes élus, le cap est clair, avec des règles de décision et des priorités annoncées.
Régulièrement, nous vous tiendrons informés de notre avancement : projets engagés, budget, résultats et décisions à venir.
L’objectif est d’éviter des concertations “vitrine” alors que les décisions sont déjà prises.